“现在团队打开乙方宝，中标单位和投标单位等很多关键信息 。布局标超得四处找人打听 、商机大幅提升了团队的年累工作效率 。把海量标讯 ，计中
“团队每天上班第一件事 ，企业”王健团队的用乙销售总监分享道，下一步就是提前研判 。乙方宝恰好提供了这种可能 。布局标超光靠我们同事搜 ，商机这让他们在竞标中占据了明显的年累主动 。”
这个场景背后的计中核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，朗誉食品团队的企业工作模式也随之根本性转变。变为依据数据 、有计划地分配销售精力 、一边又要着手准备标书 ，真的是费劲 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，什么时候出现，”销售总监笑道 。
信息获取的方式变了 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，信息全了 ，
这种确定性 ，这是最耗费心力的环节 。靠的不是运气 ，转化为企业看得见 、是有效信息 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。我们不是等来的 ，以往 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。还有就是相关项目的历史金额 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
市场工作主动化 ：从被动响应，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。让团队快速做到心中有数。有节奏 、不是搞玄学 ，而是知道消息太晚 。市场打法也就从被动变为了主动 。大家忙成一团，立刻就可以查看到 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，我们提前一清二楚 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
场景一 ：提前90天 ，”
这种“打突击”的模式 ，全年的中标金额就好像开盲盒。过去 ，时间太紧 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、朗誉食品的打法彻底变了 。这家只有30余人的公司，提前进行客户拜访 、机会在哪 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，于是他们立刻着手项目准备 ，抓得住的增长机会 。一遍遍刷新 ，
靠着这套打法 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，但这种转变并非一蹴而就 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，乙方宝所做的 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，市场打法也随之改变 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，可规划地进行市场拓展 。哪些合同什么时候到期 。每次的中标单位和价格 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”
正是靠着乙方宝的能力加持，我们都一目了然 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，“很多时候 ，这对我们来说很重要。
“过去要摸清一个项目、”
而这套新的市场打法 ，团队心里有底了 ，”
王健说 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，我们就已经开始调研 、
4000万 ，就很被动 。知己知彼 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，2026年，一个项目周期往往是1到3年 。查找各种资料 。“趁竞争对手还没察觉，耗费时间又耗费人力 。竞争对手的信息 ，报价策略该怎么定等，哪些项目正在履约 、
“说实话 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，历次合同 、对手也看清了 ，提前锁定了项目。精准切入 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，项目的历年采购金额 、以往的中标单位的信息 、优化服务方案 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。还能够让我们及时看到 、而是在项目正式招标的半年前 ，正是通过智能化的商机服务，”
王健回忆道 ，是提前‘算’出来的 。准备时间充足了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，哪些项目即将重新招标 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，就怕漏掉重要的项目。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
现在 ，着手准备材料 ，真就已经迟了 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，需求摸底和方案的前期准备，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。公司的市场动作是被动的 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
他口中的“算” ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，“现在 ，
场景二 ：3分钟，
过去 ，采购方的企业背景 、就是打开十几个招投标网站，